5月7日上午，四川省供销社党组副书记、监事会主任朱云率调研组赴四川天府供销农产品供应链有限公司开展调研。省供销社监事会办公室主任廖灼，省供投集团董事、总裁，省棉麻集团有限公司董事长邓俊，省供投集团党委委员、纪委书记、监事会主席王平参与调研。

调研组深入龙泉园区实地走访，专项考察园区业态现状，逐点位核查常态化运营配套措施，精准掌握仓储经营运行核心情况。

在实地查看仓库业态、深入了解公司经营状况、听取一线实际困难反馈后，朱云现场把脉定向、点对点答疑解惑，对提出的实际难点问题逐一进行针对性指导，并结合仓储板块长远发展、合规运营及提质增效工作，重点强调了三点：一是要思想置顶，从严抓实，全面筑牢仓储安全坚固防线。全体干部员工务必提高政治站位，时刻绷紧安全生产这根弦，对库区作业、物资堆放、消防设施、现场值守等环节做到全方位常态化管控，把安全责任压实到每个岗位、每个环节、每个人，守住不发生安全事故的底线，以绝对安全保障整体经营平稳运行。二是要拓展业态，延伸链条，做大做强仓储核心主业体量。立足现有仓储区位优势、场地资源优势，主动跳出传统仓储单一服务模式，积极延伸业务服务链条，主动对接食品精深加工产业链上下游龙头主体、区域大型实体企业，精准贴合企业大宗物资囤储、长效周转、定点保供刚需；同步优化合作经营模式，科学设置租期梯度，推行长效弹性租期机制，稳步推进政企、企企深度绑定战略合作，持续盘活仓容资源、稳定营收底盘，提升仓储板块整体经营抗风险能力。三是要务实经营，理性施策，科学统筹把控投资成本效益。坚持实事求是、务实干事的工作导向，立足公司整体经营大盘算账、盘账、理性谋划；针对前期已投入项目强化跟踪问效、压实落地见效，对存量投入尚未产生实际效益的点位重点复盘研判，从严审慎评估新增仓储配套投资、场地改造、设备添置等各类新增投入的必要性与回报率，严控无效新增投入，严防场地、设备、人力各类资源长期闲置浪费，全力确保每一笔经营投入都务实管用、产出实效。

下一步，农产品公司将吃透现场调研核心工作部署，认领难题破解、业态提质、安全管控等重点任务，细化工作清单。全力优化仓库业态、破解实操难点、筑牢安全防线，夯实仓储保障能力，赋能园区经营，以扎实履职成效落实调研工作要求。

省棉麻集团党委委员、纪委书记、监事会主席郎安武，副总经理杨秋迪及棉麻仓储公司主要负责人陪同调研。